经济一体化程度的迅速提高使全球供应链体系逐渐生成,企业无法再作为单独节点存在,而是作为供应链关键节点参与市场竞争与合作。企业核心竞争力的获取也开始逐渐依赖于上游供应商和下游采购商的协同,尤其是供应商处于整个供应链的上游,制约着企业的生产、经营与销售活动,良好的供应商管理是企业供应链管理的先决条件,也是供应链管理的核心问题。CP公司虽然是全球著名的计算机硬件制造商,但也面临着激烈的市场竞争压力,因此CP公司必须增强自身核心竞争力以更好地应对市场竞争,如何有效进行供应商管理工作是CP公司目前首先要解决的重要问题。本文结合CP公司如何进行卓有成效的供应商评价管理工作开展相应的研究。在阐述国内外研究现状基础上,结合实际应用需求,探讨供应商的选择、评价与管理的解决方案,助力企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势、不断提升客户满意度,在领域内居领先地位。论文首先论述了供应商管理理论、供应商评价理论以及供应商评价方法,为本文研究奠定了良好的理论基础;其次,在阐述CP公司概况及行业现状与发展趋势的基础上,针对CP公司供应商管理存在的问题,提出了建立健全供应商管理机构、改善供应商关系管理流程、完善供应商绩效考核机制和激励机制等措施,通过对改进后的效果进行分析,得出在供应商数量优化、供应商能力提高、CP公司产品研发周期缩短取得良好成效的结论。再次,本文就供应商的评价开展研究,从实际应用出发,建立了 CP公司供应商评价指标体系,运用层次分析法进行指标权重确定,再运用模糊综合评判法进行供应商评价,并以CP公司电子卡板供应商选择为例演示基于模糊层次分析法的供应商评价及选择过程。最后,论文提出了 CP公司供应商管理及评价改进的保障措施,提出了今后进一步研究的方向。