人类历史发展的每一步总会催生出与之相适应的行为思想模式，作为现代社会经济细胞的企业其管理思想也不例外。上世纪90年代以来，经济全球化等因素使得企业所面临的竞争越来越激烈，而且竞争从原先国内市场扩大到全球范围内，越来越多的企业意识到仅仅依靠自身的力量难以保持竞争优势，必须同其他企业合作，建立“横向一体化”的资源共享、优势互补的供应链，才能适应新的竞争形势。 以此为背景产生的供应链管理思想不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且通过合作充分利用企业外部的资源和竞争力，强调对整个供应链企业的优势进行集成，以整个供应链为基础参与市场竞争。 供应链管理理论的出现只有十几年的时间，目前尚未形成完整的理论体系。在我国，供应链管理的理论研究和企业实践也都刚刚起步。基于此，本文希望以自己所学理论结合工作实践，通过研究HT公司实施供应链管理及其在实践过程中的调整与改进，来分析探讨供应链管理在企业中的应用、实施方法及改进重点，以期能让读者有所借鉴。 本文分为五个部分。第一章为绪论，介绍本文撰写背景、目的及思路；第二章提出供应链管理思想形成的背景、理论基础及其在国内的应用情况；第三章分析了HT公司建立供应链体系的必要性，指出公司较慢的响应速度及面临的内外部环境是其建立体系的必然要求；第四章介绍了HT公司供应链管理体系的确立完善。主要从组织结构、信息平台及绩效评价指标等方面着手。第五章分析评价HT公司供应链体系，并在此基础上提出了改进其供应链体系的构想。指出体系的建立给HT公司带来了管理水平的提升和经营效率的提高，然而物流效率不平衡和采购稳定性与经济性的缺乏问题仍然存在，并在此基础上提出通过第三方物流和供应商战略合作关系的建立的构想，拟使HT公司不但在操作层面解决这两个问题，更在战略层面得到提升，加强自身的竞争力。