石油是国家的重要战略命脉，石油企业就是这些命脉的搏动器。中国石油工业起步较晚，初期大多为军事化管理和会战式粗放管理，改革开放后开始着力推行精细化管理。胜利油田纯梁采油厂高度重视企业的精细化管理，该厂以胜利油田大力推进精细化管理为契机，在开展“基础管理年”、“精细管理年”的基础上不遗余力地探索精细化管理方法，经过十多年的不断摸索和完善，总结出了自己的“系统节点”精细化管理这一较为成熟的管理模式，并被胜利油田大规模推广。本课题通过多种渠道对纯梁采油厂“系统节点”精细化管理的现状进行了实地调研，系统地收集了纯梁采油厂“系统节点”精细化管理的形成过程、内容特点、运行效果等相关资料和信息，并在此基础上进行了深入剖析和研究总结。在对调查结论进行实证分析的基础上查找“系统节点”精细化管理中存在的问题，分析原因，并从加强思想认识、强化系统间协调配合、加强该模式管理中的信息化建设、配套动态管理体系、提升集体执行力、鼓励技术创新等七个方面提出了改进优化措施，对进一步完善纯梁采油厂的“系统节点”精细化管理模式提供了有效途径，具有一定的理论和现实参考意义。