伴随着中国加入WTO,中国与世界各国的关系更加密切,中国的经济和中国的企业与世界经济和各大跨国公司也更接近了。面对这样的机遇和挑战,中国的企业应如何面对呢?纵观中国各类企业现状,不难发现,能与世界500强抗衡的企业还太少。中国的企业只有拥有自主知识产权的核心技术、适应市场需要的组织形式和鲜明特色的企业文化,才能与之抗衡。而企业要想具有较强的核心竞争力,能够做大、做强,组织保障是不可或缺的。中国企业只有形成具有良好组织架构的企业集团,才能在经济全球化的今天赢得主动,占据优势。因此对企业集团的组织模式的研究和建设对企业来讲就显得尤为重要了。本文重点研究的是大庆油田萨南实业公司应该采取什么样的组织模式,才能使企业更好的快速成长。本文首先对企业集团在当前经济形势下所面临的机遇与挑战作了分析和论述。接着在对组织结构相关理论进行阐述,并结合对国内外一些集团组织模式的分析、评价、比较的基础上,细致分析了大庆油田萨南实业公司的企业现状,组织形式及现有组织运行状况后,设计出了包含组织体系、行政指挥系统、激励约束体系、审计监察体系等集团组织模式。