敏捷软件开发管理方法当前已经不是一种概念,在软件开发过程中实施敏捷管理的过程中,已经总结出一系列可操作的切合实际的管理实施方法。本论文针对当前国内外的状态,提出了在敏捷软件开发过程中进行具体实施时需要解决的两个问题:第一点,要强化敏捷软件开发过程中具体方法的可操作性,使相关的软件开发管理人员能在项目中有效的进行敏捷管理实践。第二点,将敏捷软件开发管理方法的原则贯彻到电信电子运营和维护客户端系统开发实践的全过程中,强化整个过程的管理工作,而不仅仅是注重在软件开发所使用的技术的管理上,要使技术应用、技术管理、过程管理、质量管理、人员综合素质管理、综合因素管理融合为一个统一有机的整体。本论文以开发电信电子运营和维护客户端系统为基础,把以人为本这个敏捷关键思想贯彻到系统开发中,运用场景模式,从而使得敏捷软件开发管理方法真正发挥出它的特色,体现出它的高效性,进而成为一个全过程的管理方法。提出了敏捷软件开发管理方法中各阶段开发策略的要点,同时根据这些要点设计了一个可以把握的软件开发周期,对开发周期的每个环节,从需求的管理、发布的规划、迭代的划分、任务的分配、设计和实现、跟踪以及验收测试等各方面进行了理论分析。