随着经济全球化速度的进一步加快,中国市场经济的日益开放和成熟,企业之间的竞争也日趋激烈。特别是市场饱和的行业,企业为了抢占市场,增强自身的竞争实力,谋求更多的资源和利润,往往会通过并购的方式来达成自己的战略目标。中国家电行业的市场就趋近饱和,在近几年各大家电企业间的并购也时常发生。然而并购容易整合难,决定一个企业并购行为是否成功,关键是在于并购整合方面是否能发挥成效,帮助企业进一步发展。并购整合往往涉及到企业组织架构、人力资源、经营业务、财务制度等多个方面的调整。本文选取了海信并购科龙一案作为研究对象,因为海信对于科龙的整合持续时间长,涉及的方面广,本文希望通过这个案例的研究,对于并购整合作一个详细的整理,具体分析整合对于企业相关绩效的影响,对家电行业的其他企业的并购整合提供相关的可参考的建议。本文将海信对科龙2005年到2013年长达八年的整合过程,涉及到的不同方面进行整理,并做了具体的时间划分,以便于后期能更直观地体现整合对于企业绩效的影响。在此基础上,区分不同的整个阶段,对整合绩效进行趋势分析。然后,选取了与科龙同行业的代表性企业进行横向比较。研究发现,整合后科龙的业绩总体是有提高的,而且营运能力处于行业内较为领先的水平。可见,就整体而言整合的效果对科龙的业绩起到了积极作用。不同的整合内容影响并购绩效的不同方面。在组织架构和人员的整合方面,科龙对企业的成本进行了合理的控制,降低了成本费用率;在资产整合方面,科龙通过对流动资产和固定资产整合,改善了企业的营运能力,提高了企业营运能力水平;在财务整合方面,科龙主要是建立健全财务制度,加强了财务流程的监管,使企业的偿债能力得到一定程度的好转;在业务整合方面,将集团内的优势白色家电资源集中到科龙,提高了科龙的总资产收益率,促进了科龙营业收入和营业利润的大幅度增长。根据海信对科龙整合对并购绩效影响的分析结果,本文从经营业务、组织架构、人力资源以及财务方面提出了并购整合建议,希望能对类似并购案例有一定的参考作用。