随着经济的迅猛发展和市场竞争的日益加剧，企业面临着越来越严峻的挑战，企业之间的竞争不仅仅是产品业务的竞争，而是供应链之间的相互竞争。采购作为供应链上的一项重要内容，是企业生产经营活动的开端，是保证企业正常生产和持续稳定交货的关键环节，在上下游企业之间架起一座用来沟通企业之间供需关系的桥梁。因此采购管理作为企业运营管理的重要组成部分，对其进行优化整合，可以为企业提供新的动力源泉。
　　本文以Y公司为研究对象，运用采购管理和供应链相关理论和方法，对Y公司的采购管理进行剖析的基础上，发现有采购观念落后、组织架构不合理、采购流程不完善和供应商管理缺失等方面问题，并对上述问题进行了原因分析。然后从采购观念、组织架构、采购流程和供应商管理等四个角度提出了相应的优化方案。最后，对优化后的预期效果进行了分析，此方案将会在短期内显现出良好的效果，如:采购成本的降低、信息的及时共享、供应商共赢关系的建立。
　　针对Y公司的实际情况，利用新式采购管理理论-供应链管理，运用统一的ERP系统，执行集中化采购和JIT采购模式，对内管理内部需求，对外管理外部供应商，突破了原有采购管理模式的局限，有助于促进理论和实践相结合的发展，并为企业设计出一套行之有效的优化方案，同时对Y公司同类型的企业也有一定的参考价值。