近年来,我国持续加大铁路建设投资,对拉动经济增长及相关产业链的发展起到了重要作用,为稳定经济增长提供了有力支撑。但纵观产业发展历史,每一个行业都有其生命周期。中国铁路装备制造业已经进入快速发展阶段,未来将进入成熟期和衰退期。由于产品同质化严重,未来产业的竞争将越来越多地体现为供应链的竞争。采购管理是供应链管理的核心环节。本人作为A轨道车辆公司一线采购人员,总结八年采购工作经验,结合MBA课程所学知识,对A轨道车辆公司采购管理的现状进行写实,总结问题所在,针对这些问题,提出优化方案。利用层次分析法为供应商选择提供了理论依据；利用EOQ模型确定消耗材料的最佳订货量和最佳订货频次；利用ABC分类方法,科学分配仓储物流管控精力,提高工作效率。借助A轨道车辆公司正在开展的精益改善活动,文中的部分优化方案已经付诸实施,并取得一定的成效。如外购件一次交验合格率提升2.23%；日到货准时率提升23.3%；采购流程得到梳理和完善；物流服务和效率得到提升；制定了碳钢线的库存管理期量标准；初步实现工位制仓储,提高了拣选效率等；但随着改善活动的逐渐开展,各优化方案逐步实施,将会使一次交验合格率持续提升,异常逐年减少,SAP系统内供应链信息化平台不断完善,物流服务水平进一步提升,必将使整条供应链趋于稳定并逐步实现共赢。从理论上讲,采购管理是一项复杂的系统化的工作,对采购问题的研究,在我国只有短短的十几年,而供应链具有联动性,如果剖离开其他因素只考虑其中一个节点的利益得失,很容易陷入效益悖反论的怪圈。本文在研究A轨道车辆公司的同时,对整条供应链进行评估,综合考虑内外部关联程度,对企业采购管理改革提出了具体可行的优化方案。从实践上讲,对采购问题的优化,很难在短期内完成,它需要整条供应链上每一个点的配合,只有充分认识现状,才能更好地把握问题,找到改善空间并有针对性地提出改善方案。本人在撰写论文之前,做了大量的基础调研,包括对供应商所在地和运输周期的写实,对物资采购流程中问题点的搜集和整理等,这篇论文不仅能为A轨道车辆公司提供绿色供应链解决方案,同时对其他制造业企业也有一定的借鉴作用。