21世纪,信息化浪潮席卷全球。我国也涌现出了大批的IT企业。IT企业属于知识型企业,对于知识型企业而言,人才是企业的特殊资源,也是企业竞争制胜的关键,因此,只有合理的薪酬激励方案,才能起到良好的正向激励作用。目前,哈尔滨OL软件公司的很多问题都源于薪酬激励做的不好,造成人员流动性很大。因此本文研究的重点是建立与完善哈尔滨OL软件公司研发部门薪酬激励方案,以起到激励人才,留住人才的,取得企业长足发展的作用。本文重点讨论了哈尔滨OL软件公司研发部门薪酬激励方案的设计与实施保障。首先通过组织架构、研发部门人员构成及薪酬调查,来分析哈尔滨OL软件公司研发部门现行薪酬中存在的问题,重点分析研发部门的三类岗位:部门管理人员、项目经理和软件研发人员岗。分析过程中列举目前国内外基本的薪酬模式。其次,根据研发部门三类岗位特点,提出了不同的薪酬激励方案,部门管理人员实行年薪制。对项目经理实行“宽带薪酬工资+项目管理奖金+特殊奖励”制。对软件开发人员实行“宽带薪酬工资+项目开发奖金”制。同时,设计了多样化的福利项目,即弹性制福利计划。在此基础上,提出了保障OL软件公司研发部门薪酬激励方案实施措施。