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本文首先分析进行企业经理人绩效考核的必要性和重要性；然后深入分析绩效考核的关键影响因素,确定绩效考核的组织方式、考核对象、考核目标和考核标准。本文分别从财务、客户、内部营运、个人四个方面来考核经理人的绩效,运用相关性理论筛选出有效的指标构成经理人的绩效考核指标体系。对于绩效考核结果的应用方面,主要是应用于经理人中、短期激励。在长期激励方面,本文在最后部分分析了最常用的期权激励方式的不足,论述了虚拟期权方式的特点与可行性。