随着宁波港集团用工机制改革的不断深入，多元化用工人数和使用岗位迅速增加，北仑第二集装箱公司作为宁波港集装箱的主战场，在使用和管理多元化用工中存在的问题日益严重，制约了公司的进一步发展。本文通过对北仑第二集装箱公司使用和管理多元化用工的由来和现状研究，指出了目前多元化用工管理中存在的主要问题，如人员流失率高、同工不同酬、安全管理等等，从公司内部和外部环境两个方面分析了存在上述问题的主要原因。本文运用人力资源外包管理、激励、绩效和薪酬等理论，进行分析和阐述，提出了近阶段解决北仑第二集装箱公司多元化用工管理问题的具体策略。 本文提出将业务根据重要程度分类外包管理和将多元化用工分类管理的思路，并提出了多元化用工的“人性化管理”理念，注重多元化用工的职业规划，靠“培训留人”，建立合理的绩效考核和薪酬体系，加强沟通，完善参与制度等等。通过这些方法和对策的运用，可以在一定程度上解决现阶段多元化用工管理上出现的问题，使北仑第二集装箱公司的用工机制改革更加深入和健康发展，为生产经营提供强有力的人力资源保障。