在竞争愈发激烈的市场环境下,实行有效的成本管理是施工企业获取利润的重要源泉。由于施工企业的工程项目成本存在特殊性,所以只能不断地从成本管理过程中挖掘自身的潜力。即通过不断改进工程项目成本管理的方法,实现成本控制的目的。绩效评价作为成本管理的环节之一,不仅是对成本管理工作结果的评价,更应该发挥对成本管理过程的制约作用。湖南路桥建设集团的项目成本管理绩效评价由集团公司统一领导,分（子）公司和项目部分级管理、分级负责。成本管理绩效评价的周期包括了月度、季度、年度、终期与任期,主要从日常行为、劳务、材料、机务和单项成本分析五个方面考察。本文通过对湖南路桥集团的项目成本管理绩效评价的现状进行分析,发现其项目成本管理绩效评价存在诸多问题,如（1）成本责任落实不到位。成本管理意识仅仅集中在管理层,普通员工缺乏成本管理的自觉性、主动性和积极性;成本管理变成财务部门的专职工作,其他部门成本管理合作意识薄弱;责任不明确,导致奖罚不分明,经常出现推诿抢功的现象。（2）绩效评价指标体系不完善。绩效指标角度片面;绩效评价主观性太强;绩效评价时效性较差。（3）激励与约束机制失灵。激励政策不合理;约束力度不足;制度执行效果不佳。针对上述问题,笔者提出了相关的建议和对策,对现有成本管理绩效评价体系进行改良。首先,划分成本责任中心。接着,改进绩效评价指标体系,绩效评价指标体系包括了完善绩效评价指标、改良绩效评价方法和量化绩效评价标准;最后,制定合理的激励与约束措施。三项改进措施并不是相互独立的关系。划分责任中心解决了之前成本责任落实不到位的问题,划分后的责任中心对各自的绩效评价结果负责。重新设计的绩效评价指标体系,全面覆盖了影响成本管理的各种因素,并改进了之前主观性较强的指标权重赋分方式,提升了绩效评价结果的客观性,量化后的绩效评价标准有助于工作人员做出更科学、准确地判断。激励与约束机制将绩效评价结果与责任中心的奖惩挂钩,有利于形成全员参与、人人有责的成本管理氛围,促进员工主动探索节约成本,提高效益的方法。改进后的项目成本管理绩效评价体系,对于企业提高成本管理水平,增加经济效益,增强市场竞争力有积极作用。