科技是第一生产力。人才作为科技的发明创造者、运用者和传播者，是生产力诸要素中的特殊要素。在21世纪的今天，作为再生型资源、可持续资源的人才，同时是企业的资本性资源。随着竞争的加剧，人才资源必然成为企业开发的重点。任何一个战略都要由人去实施，因此，任何一个战略在制定过程中，必须充分考虑到企业现有的人力资源以及外部人力资源状况和获得的可能性。战略导向的人力资源管理的提出与实施，反映了人力资源管理与企业战略之间的相互依存的关系，有利于寻找提高人力资源优势的途径和方法；有利于促进再生有色金属企业整体战略的实施，使再生有色金属企业获得核心竞争优势。　　 本文顺应时代所需，采用理论分析与例证分析相结合的研究方法，立足于战略管理与人力资源管理融会贯通的角度，提出了战略导向的人力资源管理系统。指明了战略如何帮助企业整合人力资源管理活动，以及人力资源管理如何推动企业战略目标的实现。设计了基于战略的企业人力资源规划系统、人力资源配置与获取系统、基于战略的培训和开发体系系统、公司绩效管理体系和公司薪酬等子系统。　　 通过理论联系实际和个案分析相结合的方法，在跟从导师完成项目过程中深入广西有色再生金属有限公司管理一线，经过细致的调查研究，重新部署了公司战略导向的人力资源管理系统。开创了再生有色金属企业人力资源管理的新思路。