2006年12月11日，作为WTO成员国，中国按照入世协议，取消外资银行在中国经营人民币业务的地域限制和客户限制，在承诺基础上对外资银行实行国民待遇。这意味了五年的WTO过渡期结束后，外资银行将与中资银行展开全方位的激烈的竞争，银行业将迎来新一轮并购潮，新的市场竞争格局将逐步形成。07年1月20日结束的全国金融工作会议更是标志着经历了改革阵痛的中国金融业正迎来了历史性拐点。 本文将海内外学者关于银行业改革的理论和观点进行对比、分析，进而提出：中国银行业改革的重中之重在于国有银行改革，同时必须加快金融创新。本文依据相关资料和数据，通过对中资银行与外资银行的差距、国内三大国有上市银行的竞争力状况、东莞建行在同业中的优、劣势三个层次的比较分析，对WTO过渡性保护期结束后外资银行的八大核心业务与带来的挑战、中国银行业的竞争策略等问题进行了探讨，进而以建设银行(特别是东莞市分行)为研究对象开展实际探索，指出银行企业存在的问题，最后提出改进的对策建议：重点抓住“四管理”和“一渠道”，即品牌管理、客户管理、产品管理、服务管理和分销渠道。 文章共分六章，内容如下： 第一章绪论，简要介绍本论文的背景、研究目的和意义。第二章阐述国内外银行改革观点和理论，通过综合分析，探索适合的银行改革方向。第三章阐述入世五年来中国银行业竞争现状。第四章讨论中国银行业在WTO过渡性保护期结束后的面临外资银行的挑战和对策。第五章论述中国建设银行的发展历程和现状分析。第六章进行东莞建设银行的现状分析并提出发展策略。希望本文能为相关银行领导层的战略规划提供决策参考。