随着市场竞争不断加剧,企业内部的知识和经验不能解决企业遇到的所有问题,所以需要向外界寻求新的创新方式来适应不断变化的外部环境。而互联网技术的快速发展为一种开放式创新方式——众包,提供了发展空间。众包的优势在于其打破了地域的限制,运用互联网将分布在全球的智慧用最快、最有效的方式汇集在一起共同解决难题,在创造新商业价值的同时降低企业创新成本。众包概念自提出以来,出现了众多国内外知名众包平台,如InnoCentive、Freelancer、猪八戒网、任务中国等,受到众多企业青睐。越来越多的企业或个人愿意选择众包模式解决问题。尽管如此,众包仍存在一些问题,比如方案质量的层次不齐、缺乏知识产权保护、任务价格不均衡和参与主体间缺乏信任等问题。而众包平台作为连接发包方和接包方的中介,需要构建激励来解决众包中存在的问题。因此,基于众包目前存在的问题,本文从中介平台视角探究如何激励众包活动的参与主体,构建协同激励机制,旨在提升众包整体绩效。本文采用SPS案例研究方法,从中介平台视角出发,通过对Threadless平台、一品威客平台和猪八戒平台的深入探索,对各平台在每个阶段所采用的协同激励要素及协同激励过程进行深入分析。通过多案例对比分析总结,运用流程逻辑和阶段式建模范式构建案例企业的协同激励机制模型。最终,本文发现众包完成过程分为识别需求阶段、知识转化阶段和应用匹配阶段,并通过各阶段中显性激励与隐性激励的强化巩固作用、活化激励的活化作用达到涌现激励效果分别形成平台探索能力、平台转化能力和平台应用能力,中介平台运用协同激励通过平台吸收能力提高众包绩效,对众包平台的管理和建设提出一定的理论和实践指导。