目前,铁路运输业正处于大调整、大建设、大发展的关键时期,铁路管理体制改革不断深化,铁路基本建设掀起新一轮高潮,铁路自主技术创新已经走在世界前列,铁路安全保障能力进一步增强,铁路经营管理水平大幅提升,铁路在推动国民经济发展中的作用越来越明显,地位越来越突出。铁路多元经营企业作为运输业的重要组成部分,承担着开拓外部市场、安置主业分流人员、维护职工队伍稳定、创造经济效益的重任。甘肃金轮投资管理集团公司作为兰州铁路局控股的多元经营企业,在甘肃、宁夏两省区乃至西北经济区域中占有重要地位,其职责就是在服从和服务于运输业安全生产的同时,实现自身的跨越式发展。本文以经典战略管理理论、竞争战略理论、核心竞争力理论等为支撑,采用调查研究法、文献查阅法、历史对比法、图表分析法、定性定量法等研究方法,比较详细地回顾了铁路多元经营企业的发展历程,阐述了甘肃金轮投资管理集团公司的基本现状,借助PEST分析、波特五力分析、EFE分析方法和SWOT矩阵分析、IFE分析方法,分别对集团公司面对的外部环境和内部环境进行了分析研究,在此基础上结合实际提出了集团公司的使命、愿景和战略目标。同时,利用QSPM分析工具确定了集团公司今后几年采取的组合战略,即以增长型战略为主,以稳定型战略为辅。为保证战略顺利实施,明确了战略实施步骤、实施重点和保障措施,继而就战略控制的过程和方式提出了针对性的对策。本文基于对甘肃金轮投资管理集团公司的深入分析得出的战略方案,不但对于实现本公司持续发展具有重要的现实意义,而且对于铁路多元经营企业改革发展也具有一定的参考价值和借鉴意义。