尽管第三产业在国民经济中所占的位置越来越重要,但生产性的企业是其它所有产业的基础,其它产业都是在直接或间接为生产性企业服务。搞好生产性企业的物流管理,使我国生产性企业在世界范围内具有竞争力具有至关重要的作用。本文根据物流在生产性企业中的发生顺序,参考天津通广三星电子物流管理的变迁,对生产性企业的物流活动进行研究,以寻找一种物流管理的思路。企业的物流活动不是独立的,各个物流环节是相辅相承的。每个物流环节的变革都对其他方面有所影响,完善的物流体系需要每一个物流环节都良好地运转。本文从物流活动的源头销售订单开始分析生产性企业的生产计划管理、采购管理、生产管理、储存管理、销售物流管理、售后服务管理中的物流活动规律。其中订单与生产计划管理中主要分析了订单预测的重要性与生产计划的制定与调整,采购管理中着重探讨一种避免形成资材长期库存的管理方法,生产管理研究的是MTBF的重要性与JIT生产,储存管理中注意的是业体的选择与长期库存管理,销售物流管理中强调了内销与出口物流管理上的差异,售后服务管理研究的则是如何降低维修备件的库存数量。如何搞好一个生产性企业的物流管理现在几乎所有的公司都在探讨,希望本文对大家的研究有所帮助。