随着人民生活水平的提高,群众对医疗服务质量也提出了更高的要求,“十四五”规划中明确指出,要全面推进健康中国建设,把保障人民健康放在优先发展的战略位置,深化开展健康中国行动,加快拓展优质医疗资源和区域均衡布局,不断完善卫生健康体系。同时,医疗改革的不断推进,使得国内医疗卫生事业进入了稳步发展时期,国家坚持基本医疗卫生事业的公益属性,深化医药卫生体制改革。2019年12月10日,国家医保局印发《关于做好当前药品价格管理工作的意见》,明确要将药品集中带量采购制度改革持续深化,坚持“带量采购、量价挂钩、招采合一”的方向,促使药品回归合理的价格水平。曾经“以药养医”的时代已经过去,如今国家实行药品带量采购政策,通过降低药品采购成本,解决老百姓“看病难,看病贵”的问题,增进民生福祉。由于在医院的运营成本中,药品采购金额占据较高的比例,使得药品采购业务成为公立医院内部控制中不可或缺的一部分,因此为改善民生,对公立医院药品采购业务的内部控制进行研究分析就十分有必要。本文以CY公立医院为案例研究对象,采用文献分析法、实地调查法、案例研究法等方法,通过查阅国内外关于采购业务内部控制的相关文献,以控制论、新公共管理理论作为研究的理论基础,结合政府集中采购的背景,对CY公立医院药品采购业务进行了分析。本文首先介绍研究背景、研究意义以及国内外研究现状,然后阐述与本文相关的采购业务内部控制相关概念以及控制论、新公共管理理论等理论基础,接下来介绍了CY公立医院组织架构、药品采购模式、药品采购业务现状等基本情况,并指出医院药品采购业务内部控制存在的问题及成因,最后结合CY公立医院的实际情况,提出了针对其药品采购业务内部控制缺陷的解决对策。本文旨在提升CY公立医院的药品采购业务内部控制水平,使得医院能够不断向好发展,走可持续发展路线,同时为进一步促进公立医院药品采购业务的内部控制建设提供借鉴。