在现代企业管理制度下,由于经营权与产权分离,导致股东与公司管理者信息不对称,从而产生代理问题。股权激励能够有效减少委托代理中的矛盾,通过使用股权激励,使管理者得到一些剩余索取权,从而使管理者和企业结果导向趋同,提升管理者归属感、使命感,激发高层员工的动力和活力,改善公司治理,最终实现效用最大化。同时股权激励是一把双刃剑,在实施股权激励中过程中,管理者会为了谋取自身的利益,达到公司的激励标准而采用盈余管理,损害企业所有者利益。在实际情况中不可避免的会出现“信息不对称”的情况,这也给管理者采用盈余管理提供了条件。本文以W上市公司作为研究的具体实例,通过大量研究调查该公司高管股权激励的真实情况,从而对公司盈余管理作出分析总结。本文首先介绍一些相关的理论框架,例如股权激励、盈余管理等,并分类和列举一些国内外学者对这些理论的研究分析文献;然后,具体分析该公司的行业背景,目前发展情况,公司目前实行的股权激励政策,并通过调查和总结出现有激励政策的主要问题;其次,对公司盈余管理行为进行识别,在识别过程中主要会运用事件研究法,以及案例分析法。下一步,具体分析该公司管理者采用盈余管理的动机和手段,并分析这些具体情况所反映出的问题;最后,对调查情况进行分析总结,并针对该公司盈利管理所产生的问题提出建议,主要总结出以下几点:第一、公司采用盈余管理可以为企业带来超额利润。第二、公司在采用盈余管理的时候,通常会选择使用放宽信用政策以及资产重组等手段。第三、在采用盈余管理之后,公司的股权激励制度没有达到吸纳人才和提高公司核心竞争力的目的。尽量避免公司管理人员产生短视化行为,在实行股权激励的过程中,延长限售期限和等待的时间。本文通过具体调查和研究W上市公司盈余管理情况,不仅有利于丰富相关理论,同时也有助于为同行业公司在设计激励方案时提供一些指导性建议和理论依据。提高我国企业的激励效率。