在我国各种产业中,家电制造业随着时间的发展已经成长为中流砥柱产业。但是,随着家电行业的饱和,产能过剩、利润下降、筹资困难的问题不断出现,依靠降价和扩大规模的盈利模式逐渐阻碍我国家电行业的可持续发展。当今,怎样提高企业投资收益率,创造企业长期价值,建立符合企业的盈利模式,实现稳定的利润流及保持持续的竞争优势,从而实现我国家电强国的目标更加急切。轻资产商业模式是在有限资源的条件下,利用杠杆资源,自身投入很少,满足客户需求,关注企业价值链的高利润阶段,从而实现股东价值最大化的战略管理模式。在企业战略中财务战略是其中重要内容,主要包括融资战略、投资战略和资本营运管理,主要目标是对企业现金流进行合理配置,使企业现金流能够长期有效被利用且达到在企业内部的均衡流通,以保持企业持续盈利能力。本文分别从资源投资战略、成本控制战略、资金营运战略、资金筹集战略四个方面对轻资产运营模式下的财务战略进行分析研究,进而得出轻资产运营模式下的财务战略促使企业供应链再造、促使产品创新及促使财务管理方式的规划和整合的经济后果。本文选取青岛海尔作为轻资产盈利模式的研究案例,结合财务绩效理论及价值链理论,通过系统分析,总结出青岛海尔在轻资产运营模式下表现出的特有的财务特征包括较高的自由现金流多、库存少、流动资产比例比固定资产比例高、营运资金投入少,营运资金使用率高。在本文中,对青岛海尔轻资产运营模式下财务战略的探讨分别从投资战略、预算资金管理战略、运营资金管理战略、集中资金管理战略4个方面开展对该运营模式下的的财务绩效分析,并将其与格力、美的等竞争对手进行对比,与企业价值最大化相结合,阐述了海尔良好的价值管理,进一步证实了实施轻资产运营模式的青岛海尔具有竞争优势,得出轻资产盈利模式和实现企业价值最大化方面息息相关。最后,通过对青岛海尔轻资产运营模式下的财务战略及效果的具体分析总结了青岛海尔采用该模式取得成功的原因及采取的措施,为我国其他准备转型的企业和相关行业提供相应的意见和建议。