现代企业的竞争很大程度上是成本的竞争,成本竞争优势是企业生存和发展的重要保证。GSSBD工程公司在同类送变电施工企业中,成本竞争已经处于相对落后状态。GSSBD工程公司要想在成本竞争中立于不败之地,就必须改进成本管理方式方法。近几年,受通货膨胀的影响,工程原材料价格不断上涨,造成公司材料成本不断增大,劳务市场竞争加剧,导致劳动力成本增加,同时由于GSSBD公司规模不断扩大,施工范围不断拓宽,使公司的管理费用不断增加。由于市场竞争的激烈变化,使GSSBD公司用于市场开发、招投标等间接费用也在增加。公司项目成本中的其他成本,主要是线路施工中的建设场地费即青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁、铁塔占地等费用也在不断加大。项目成本涉及面广、开支大,给GSSBD公司的成本管理控制工作带来很大难度。GSSBD公司的经营管理环境已经发生了很大的变化,多年来沿用传统的成本管理思想、管理方式已经不能与之适应。因此,必须转变成本管理方式,引进新的项目成本管理体系。本文在挣值理论、施工项目成本管理模型理论和SWOT分析法的基础上,通过对GSSBD工程公司施工项目成本管理现状和750kV渭延线路工程ⅣV标段项目成本管理的分析,研究出一套适合GSSBD工程公司未来发展的施工项目成本管理体系。一方面该体系能为公司、分公司、项目部各层次管理人员进行项目成本管理提供指导；另一方面通过该体系的有效运作,对全面提高公司的成本管理水平,提升公司的经济效益,实现公司利润最大化具有十分重要的作用。