进入21世纪后,全球化的进程越来越快,各个领域的企业在复杂的市场环境下面临着严峻的考验。很多国内的制造企业试着将发达国家企业的方法和工具照搬进来,没有很好地结合自身情况使用,在解决生产管理中问题的效率不高,缺少一定的逻辑体系和方法,难以系统、全面、创新性地考虑问题,使得这些方法难以发挥作用。本文将精益生产方法和共轭对方法相结合运用到A公司中,旨在更有效率地解决发动机生产管理中出现的浪费问题。通过加入可拓学的工具,在寻找和解决问题过程中可以找出一种程序化、定量化的优化流程,从而减少不必要的人力、物力和财力,使得更加高效地生成改善策略。本文首先介绍了研究背景和意义,即现有的精益生产方法不能够很好地满足国内企业的需要,因此尝试将可拓学中的方法有机融合进去,使得更加高效地解决生产管理中的问题;接着阐述了精益生产和可拓创新方法的研究现状以及解决生产管理中问题需要用到的基本方法和理论;其次,通过收集E型发动机生产运营现状相关信息、客户需求信息等数据和资料,绘制出现状价值流图。通过价值流图分析方法找出在生产管理中存在的问题,利用共轭对分析方法将目标与问题形式化、定量化,建立了可拓共轭模型;然后根据管理者设定的目标建立相容度关联函数,对出现的浪费形式进行定量化判定,运用拓展分析法建立每种浪费模型的相关网络,清晰地找出解决途径;再利用可拓变换对基层影响因素实施多种变换运算,从而生成可以解决浪费问题的多种综合策略;最后,运用优度评价方法对这些可拓策略进行定量比较,选出最优的改善策略,并绘制出未来价值流图。