在传统的赛事商业运作过程中，我国长期以来一直采用经验式的管理方式和外包相结合的模式来运作。虽然，这些经验是我们通过多次的实践总结得出的，在联赛实际的运作中过程中，我们也是经过多方面的考虑，但作为科学的管理方式，我们始终没有一个理论性的指导。本文在分析联赛实际的商业运作过程的基础上，借鉴悉尼科技大学项目管理和赛事管理的知识对联赛的运作过程做了系统的分析，同时，结合博弈理论对飞利浦中国大学生足球联赛的商业化运作现状进行了详细的分析，并试图从中找到我们工作中的一些不足之处，提出建设性的意见，以供管理部门参考。 研究目的：通过对赛事商业化运作的理论分析，结合项目管理和赛事管理的理论框架对飞利浦大学生足球联赛的商业化运作的现状进行详细的分析，并借鉴成功体育赛事商业化运作的先进经验，试图找到飞利浦中国大学生足球联赛商业化运作的成功经验与不足之处。 研究结果如下： 1飞利浦中国大学生足球联赛从2000年开始，经过近五年的发展，已经成为国内规模最大，影响最广、最受全国大学生喜爱的联赛之一。经过联赛的推动作用，高校足球工作有了飞速的发展，学生参加课外体育活动的积极性明显提高。同时，也推出了一批高水平的运动员，为我国足球的青少年培养起到了举足轻重的作用。 2飞利浦中国大学生足球联赛经过一定程度的商业炒作，有像飞利浦集团的赞助，羊城报业体育发展有限公司这样的专业体育中介公司的宣传策划，使这个比赛无论是规模还是影响都超过了以往的比赛。其宣传手段采用了电视、广播、报纸、因特网等多种媒体，在各参赛高校张贴宣传单，进行评选飞利浦最佳乐队、评选飞利浦未来真汉子等多种活动。通过商业化运作为联赛提供了必要的资金来源，补充了学校体育经费的不足，减少了国家的经济负担。同时，也促进了中国足球的高校化和高校足球的产业化。 3联赛采用了冠名赞助的方式，这样联赛在全国举行的同时，“飞利浦”也在全国高校流传，经过统计，在五年赛事运作的过程中，飞利浦公司的知名度也在稳步上升，公司的销售额也有所增长。 4在联赛的商业化运作上也存在一些问题，应结合国内外的一些先进经验进行改进。 我们要把握好商业化这把双刃剑，让它更好的服务于联赛。与此同时，也需有一份紧迫感，竞赛质量不高，投资较大，以及国内足球整体氛围的下滑，对大学生足球联赛不能不说是一种威胁。同时，大学校园内的CUBA、三对三篮球赛、篮球超级联赛、五人制足球联赛等等赛事的举办，对飞利浦大学生联赛不能不说是一种冲击，飞利浦大学生足球必须抓住时机，加快发展自己，打出自己的特点。适者生存，这也许是市场的最好规律。