项目进度管理一直以来在项目管理中都起着至关重要的作用。合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理,及时的调整和优化,甚至能对项目除时间进度要素外的其他要素如成本,质量、风险等进行优化控制,能够缩短项目工期,节省项目成本,降低项目风险。本文对移动巡检项目进行分析的基础上,结合进度管理相关理论和国内外研究成果,查阅大量相关文献,对项目进度计划进行了深入研究,根据企业管理自身的特点建立了移动巡检项目进度计划体系,对进度计划体系中不同层次,依据其管理深度和管理内容的不同,采取了不同的进度计划制定的方法。在移动巡检项目的实施过程中,依据已制定的项目进度计划目标,结合企业项目管理结构及人员的特点,采取与之相适应的控制比较方法对进度计划体系不同层次的进度计划进行控制,确保能够实现项目目标。为了提高移动巡检项目的管理水平,确保项目的顺利实施和项目目标的实现,本文提出了该项目实施保障措施,从组织、技术、资金、人力资源等方面,论述了企业应当给予充分的重视和加强,及对项目实施的重要性,使移动巡检项目按预定的进度计划顺利完成,使国家及企业的投资充分发挥作用。