随着世界各国不断严谨和完善对新型药物研究开发进行管理的法律法规,使得药物研究开发过程变得愈加复杂、耗时更长且费用高昂,在此背景下生物医药研发外包服务行业应运而生。中国作为CRO产业的新兴市场,接受着来自拥有先进医药设备行业的美国及外包行业同样发达的印度的竞争,同时也面临着硬件环境、人才配备等考验,但也有着独特的优势。W生物科技有限公司是我国第一家获得国际实验动物管理评估及认证协会的国际资质认证的灵长类动物实验室的企业,制定和实施W公司的发展战略是保证企业在长期发展壮大和延续的关键。因此需要对W公司的发展战略进行深入分析和探讨,促使W公司实现可持续的跨越式发展。本文从战略管理理论入手,在对相关理论进行综述的基础上,借助PEST分析法和波特五力模型对企业面临的外部环境进行分析,再从企业的组织结构、管理模式和能力等方面分析企业的内部环境。然后,本文用SWOT分析对企业具有的优势和劣势,面临的机会和挑战进行了详细的分析,在此基础上对企业的总体战略、竞争战略和职能战略做出选择。最后为确保企业发展战略的顺利实施,本文从组织、人才和机制三方面提供了相应的保障。