知识经济时代的人力资源是一个国家和社会发展最重要的战略资源,人力资源的竞争成为传媒竞争的核心,如何打赢人才竞争战是摆在包括广电集团在内的传媒集团面前的一大课题。而绩效考评作为人力资源管理的手段具有重大意义,人员招聘、晋升、培训、确定报酬等均须以考核、评估为基础。近年来我国广电集团尽管在做大做强方面取得了一定的成绩,然而人力资源绩效考评方面存在的重重问题却严重制约了广电集团竞争力的提高和进一步发展壮大。本文首先对人力资源管理及人力资源管理绩效考评的相关理论进行分析阐述,为设计我国广电集团科学的人力资源绩效考评体系奠定了理论基础;其次通过分析我国广电集团在人力资源绩效考评方面存在的不足,充分借鉴国外传媒集团人力资源绩效考评的成功经验,明确了我国广电集团人力资源绩效考评改进的方向,指出我国广电集团可从设计科学的绩效考评体系、改善绩效考评环境以及做好绩效考评的保障工作着手改进和完善资源绩效考评体系;最后,本文以广电集团极具代表性的主持人为考评对象,按照科学方法设计了一个三级绩效考评指标体系,包括4个一级指标,20个二级指标和56个三级指标,并对绩效考评的评分标准、考评方法及考评等级等进行了说明,从定性和定量方面研究人力资源绩效考评并提供了实证范例。设计广电集团人力资源绩效考评指标体系不是目的,将指标体系用于社会实践,指导社会实践,才能实现其应用价值。对于本文所作的尝试性的探讨,还有待于实践的检验。