近年来，我国建筑施工市场发生了巨大的变化，特别是入世后，竞争更加激烈，行业标准规范更加严格，作者对国内外建筑业的现状与市场竞争情况进行了较为深入的广泛调研，结合自己多年从事建筑企业管理工作的经验，提出了在新的竞争环境下我国建筑施工企业通过战略管理致胜的理念，通过构建基于平衡记分卡的战略管理体系，利用战略地图将企业的战略目标细分为四个层面的多个主题，采用平衡记分卡的各个指标和目标对战略进行衡量，然后制定相应的战略行动方案对战略予以实施，从而使企业的战略目标与实际生产经营密切结合，将战略深入、具体化入日常的工作中，同时通过战略管理体系的战略反馈和学习功能，不断完善和优化企业战略目标，从而使战略管理成为一个不断持续发展的过程。　　 因此，本文首先从对建筑施工企业的现状分析入手，指出了建筑施工企业战略管理存在的问题，提出了本文研究的目标及意义，阐述了论文的内容及结构。然后，在借鉴国内外众多企业平衡记分卡和战略地图的实践基础上，对基于平衡记分卡的战略管理体系理论进行了概述，并根据我国建筑企业当前的局势，详细论述了建筑施工企业建立战略管理体系的思路及办法，最后，以中铁十五局集团六公司为案例背景，设计出了适合于该企业的战略地图和平衡记分卡，以及相应的战略行动方案，将企业的战略目标细分，使企业各要素，各层次为实现共同的战略目标而协同运作。　　 本文的创新之处及实用价值在于:(1)系统地将平衡记分卡、战略地图和战略中心型组织理念与我国建筑施工企业相结合，初步提出了建筑施工企业战略管理体系的构想；(2)以企业实际情况为例，为建筑施工企业战略目标的分解和实施开辟了新的思路，将企业成本管理、质量管理、教育培训管理等体系有机融入战略管理体系内，并充分发挥它们的协同效应，共同实现企业的战略目标。