核心员工是企业具有高价值性和高稀缺性的员工。在知识和技术成为现代社会发展的决定性因素的今天,核心员工日益成为企业赢得竞争优势的特有资源,而如何建设优质的核心员工储备成为企业发展的重要难题。企业的人力资源系统需要承接企业战略,需要在核心员工不同的生命周期阶段进行专业的职业生涯管理。企业对核心员工的职业生涯管理,能够实现核心员工目标与组织目标的一致发展,实现人力资源竞争优势。本文以A公司为案例研究对象,围绕A公司核心员工的职业生涯管理优化这一主题,通过提出问题、分析问题和解决问题三方面来进行研究。首先,本文基于国内外职业生涯管理相关理论,介绍了职业生涯管理的相关知识,构建了论文的理论基础。之后介绍了A公司经营概况和人力资源现状。明确A公司核心员工主要包括优秀的管理岗位员工、技术岗位员工、技能岗位员工等三类。通过对A公司的调查分析,指出核心员工的职业生涯规划主要存在问题包括缺乏合理的职业晋升通道、员工培训制度设计不合理、职业信息交流体系不完善以及员工职业规划混乱,并对问题的成因进行了分析。本文借鉴国内外企业成功的职业生涯管理实践,结合A公司行业特点,提出了核心员工职业生涯管理优化体系。该体系建设主要包括多样化设计职业发展通道、搭建职业信息沟通平台、完善职业生涯管理制度建设、以职业生涯管理为导向的员工管理。通过建立员工职业生涯管理体系,以期提高A公司核心员工职业成长水平,增强工作效率,确保企业与员工共同发展。同时,也希望为国内其他劳动力密集型企业员工职业生涯管理体系的建设提供参考,实现企业的可持续发展。