进入21世纪以来，企业经营环境的变化日益明显，各种不确定因素越来越多，对企业管理者提出的挑战也越来越大，这也越来越要求企业管理者从长远的角度对企业的发展进行深谋远虑的思考和周密的规划。事实上，当今企业间的竞争是管理者战略远见高低间的竞争，中国企业已进入一个战略制胜的时代，正确的企业战略和有效的战略管理已成为企业成败的关键性因素。 基于企业战略的重要性，本文应用科学、系统的战略研究方法，对我国的宏观经济形势及对钢铁工业发展的政治、法律环境进行分析，制订湖南华菱涟源钢铁有限公司“十一五”发展战略。要在优化品种结构上下功夫，以变革创新统揽工作全局，通过采取扩张战略、低成本战略、竞争战略、创新战略、营销战略等来确保把涟钢钢建成为精品板材基地的发展战略目标的实现。