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2008年的金融危机对我国中小型进出口贸易企业造成很大冲击。在此背景下，本文选择成都ZT公司作为研究对象，采用调研法、人物访谈法等搜集大量资料，利用PEST、波特五力竞争模型、SWOT等战略分析工具对公司面临的机遇与挑战、优势与劣势进行分析，提出不同阶段公司发展应采取的战略，围绕战略重点制定一系列保障措施。通过本文研究得出以下结论：ZT公司首先选择防御型战略（WT战略），稳住局面，走出困境；接着实施扭转型战略（WO战略），利用外部机会，依托国家战略规划和扶持政策，获取资金支持，主动改造升级，加强市场维护和拓展，完善内控管理，实现转型升级。公司完成产业升级、实现战略转型后，兼顾增长型战略（SO战略）和多种经营战略（ST战略），利用好机遇和发挥自身优势，实现公司迅速发展，最终走向集团化，实现多元化发展战略。