随着全媒体时代的来临，传统报业面临着各种新的挑战，如何在业态环境和行业基本格局已经并正在发生重大变化的大环境中，将自己的发展战略通过绩效考核落到实处，是每个报业单位需要面临的挑战之一。战略性绩效管理工具-平衡计分卡（BSC）在一些报业单位中的成功应用，为FH报社解决自身问题，提供了依据。平衡计分卡将FH报社的整体战略目标分解到各媒体平台中，并逐层分解到平台中的各个部门及每个员工，以此实现报社整体战略目标的落地，促进报社整体战略目标的实现。本文从我国报业单位所处的发展环境、采编人员的从业特征入手，分析我国报业采编人员的绩效考核现状与问题。综合运用实地观察、面谈、文献分析、个案研究、定性研究等多种研究方法，分析了FH报社采编人员绩效考核现状，指出了其绩效考核存在的问题，结合FH报社的战略发展目标，设计提出了基于战略性绩效管理工具-平衡计分卡的FH报社采编人员绩效考核优化方案，最后给出了绩效考核优化方案的具体实施策略。本文不仅为FH报社采编人员绩效考核提供具体优化方案和实施策略，也对同行业的相关单位采编人员绩效考核具有一定的参考价值。