当前,整体市场和商务的大环境都处于持续变化的阶段,对于企业而言,只有加强内部管理方可实现健康稳定的发展。然而,我国企业的现状是,内部管理整体来看较为薄弱,其中部分企业的内部控制还处于探索阶段。从制度方面来看,内部控制度缺少必要的流程图和配套表格,大部分为简单的文字描述,这种背景下,员工无法在短时间内对企业内部控制制度做出相对准确的了解。对于企业而言,完善的销售业务内部控制制度不仅有助于企业经营效益和利润能力的提升,还有助于销售风险的降低,意义非凡。就现代企业而言,内部控制不仅可以预防财务舞弊,又有助于经营管理的完善,除此之外,还能够为企业发展遮风挡雨。内部管控机制的实施的基础是高效的内部控制评价,内部管控基于此评价方法来持续发挥作用。因为,内管管控评价方法是否合理,导致内控评价直接影响。现阶段应用范围交广的方法是模糊评价法,无论是多因素同时影响,还是模糊性和定性判断等问题都可以使用这种评价方法。通过观察S教育培训机构可以得知,其销售业务环节的内部控制情况能够严重的影响整个公司的资金流以及后续的持续经营活动,所以本研究以S教育培训机构销售业务作为研究对象,借助于模糊评价法分析评价其销售业务内部控制开展情况,发现存在的问题和不足,提出相应的改变办法,以此来实现销售业务内部控制执行力的提升。本研究针对S教育培训机构内部管理的真实情况进行研究分析,查摆存在的主要问题,然后利用AHP法和模糊评价法综合评价该公司销售业务内部控制情况,基于发现的问题,有针对性的提出行之有效的解决办法,进一步优化该公司的内部控制体系,从而实现企业市场竞争力的提升。除此之外,也希望本文的研究结果能够为我国其他中小企业优化和完善内部控制体系的时候提供一定的参考。