人力资源是企业的第一资源,而且是唯一可以自我增值的资源。为了使这种增值最大化,从而使企业利润最大化,就应该充分认识到人力资源管理的重要性。人才培养是人力资源管理的重要内容,对于X油田公司而言,青年是油田的未来,青年人才是企业发展队伍的新鲜血液,如何继续拥有强有力的人力资源优势,培养高潜质的青年人才和建立健全企业人才培养机制是关系X油田公司未来发展的重大课题。本文以X油田公司为例,对X油田公司青年人才培养情况进行了系统的研究。首先介绍了论文研究背景及意义,综述了国内外企业青年人才培养相关文献,阐述了青年人才培养及人力资源管理的相关理论,包括青年人才的含义及特点、人才培养的含义、人力资源管理的相关理论基础等;然后,介绍了X油田公司青年人才培养现状,主要从青年人才培养规划、招聘配置、组织管理、培训开发、激励考核、劳动关系等6个方面进行了分析;接着,提出了X油田公司青年人才培养存在的诸多问题,如培养战略规划不足、招聘配置不完善、组织制度不健全、培训开发不全面、激励考核不合理、劳动关系不科学等问题,并详细剖析了其原因;最后,针对问题提出了相应的改善建议,包括加强青年人才培养的战略规划、强化青年人才培养的招聘配置、健全青年人才培养的组织制度、提升青年人才培养的培训开发、做实青年人才培养的激励考核、重视青年人才培养的劳动关系等6个方面。本文的研究不仅可以为X油田公司青年人才培养提供可行的解决方案,而且可以为其它企业人才体系建设提供参考和借鉴。