火电厂项目是一个投资额高、工程量大、建设周期长、工期紧,有多个单项工程或单位工程同时施工或依次施工等特点的工程项目。整个项目涉及不同工艺、专业等众多子系统、部分或单元,自然出现了大量相互关联的接口。另外,系统本身的构成特性也决定了接口是必然的。为了使这些联接相互匹配,保证工程的质量、进度和投资在控制之内,必须要通过组织协调职能,划清相互关联的职责,协作配合,做好各类接口的管理工作。基于火电厂项目技术复杂与工序繁多所引起的接口问题越来越明显,学术界也对接口的系统化研究加强。为此,本文将运用协调管理理论对技术接口的管理进行研究与探讨,主要研究内容如下：(1)研究火电厂建设相关理论,通过对火电厂的生产流程与项目特点引出火电厂的建设过程、管理模式与参建组织相关现状。并将对火电厂的建设目标分析,得出“质量为本”在火电厂建设根本目标。(2)介绍与分析接口的内涵、接口成因与接口对项目目标的影响的基本原理并选择项目技术接口作为主要研究对象,对火电厂项目的技术接口周期与分类进行了分析,并将实际建设中技术接口逐一划分,为建立技术接口管理体系提供管理目标。(3)针对火电厂项目的技术接口的分析结果,运用协调管理思想构建技术接口协调管理体系。本体系的协调办法首先确定项目的总目标,随后运用核心要素法分解项目主要影响技术接口分与影响因素,并建议项目的管理者构建科学的管理组织并提供了系统的管理措施以便接口管理者选择使用。(4)以益阳火力发电站二期项目为案例分析,从基本项目概况发现技术接口在建设过程中的管理难度,利用核心要素法的计算确定了主要影响技术接口,并利用工作协调、技术控制和网络信息的管理结合已达到对项目繁多复杂的技术接口的协调管理。本案例中使用的管理措施可为日后其他火电厂项目的建设提供管理参考。