根据中国的入世承诺,从2005年12月11这天起,中国将允许国外物流企业在中国设立独资公司,独立开展国际快递物流业务。而以4大快递巨头为首的外资物流企业,除了加紧在中国快递市场跑马圈地以外,已经越来越多地将自己的目光投向充满潜力的中国第三方物流市场。第三方物流在中国还只是一个朝阳产业,作为世界“制造工厂”的中国,对第三方物流的潜在需求无疑是非常巨大的,这是任何一个看到这个市场机会的物流企业所无法抗拒的。另一方面,正是由于中国第三方物流市场的不完善,使得想要进入这个市场的企业都必须根据自己的情况,制定适合自己的竞争战略,真正做到知己知彼,才能百战不殆,取得良好的业绩和市场份额。本文所涉及到的理论和方法主要有以下三个方面:以竞争战略、核心竞争力以及外包理论为主的竞争战略理论,主要分析了第三方物流产生的原因和UPS应该采取的竞争战略;以PEST分析、SWOT分析和TOWS矩阵为主的战略分析方法,分析了中国的宏观经济环境以及UPS的优劣势;以市场细分和选择、营销4Ps和4Cs为主的营销相关理论,主要用于对UPS可以采用的战略实施重点的研究。本文首先分析了第三方物流产生的原因、通过PEST方法分析了第三方物流在中国的现状以及中国企业对第三方物流的需求和实际运用中遇到的困难;然后本文着重以UPS在中国第三方物流市场的定位,通过SWOT方法分析了UPS优劣势和机会及威胁,并结合TOWS矩阵,为UPS进行了中国第三方物流市场的发展战略分析;最后,在为UPS制定了发展战略的情况下,分析了目前UPS应当重点关注的功能领域以及可行的实施方案。