伴随我国财税改革的深入和脱贫攻坚等国家战略的推进,作为基层地方政府核心岗位和各项财政政策的执行者,财政所长的职位特性意味着其将处于各种改革矛盾集中凸显的最前沿。同时,财政所长面临的各项工作任务不断增加、政策的持续更新、信息技术快速发展与观念陈旧、知识老化、方法落后之间的不匹配日益加重,给基层财政工作带来很大制约,从而影响基层政府的顺畅运行。而将胜任力模型运用至政府部门的相关管理体系能有效减少人力运营成本,提高政府部门的工作效率。本文研究了大量国内外胜任力相关文献,分析梳理了大量财政财务和基层政府人员胜任力研究方法和内容,论述了胜任力及胜任力模型的相关理论和一般构建方法。本文主要通过文献研究、行为事件访谈和德尔菲专家评分法,构建了Y市财政所长胜任力模型,该模型包括6个一级指标和18个二级指标,其中6个一级指标分别为:知识技能、管理能力、业务能力、领导能力、职业素养、个人特质。同时,通过因子分析,对Y市财政所长胜任力模型进行了检验,经检验后证明该模型要素的选取是合理、有效的。本文将胜任力模型与Y市财政所长的工作情况相结合,提出了一系列分析成果和建议:在具体的选拔过程中,依照Y市所建立的相关胜任力模型来对财政所长进行相应的选拔任用,能有效减少个人喜好和固有印象的导致的偏差,形成更加直观、明晰的选拔标准。依照该模型来进行的培养培训,能更具有针对性、全面性、连贯性,从而带来全面、全方位的提升。同时,可以建立更合理的考核等级评分标准。本文以Y市财政所长为研究对象,对Y财政所长胜任力模型及模型的应用进行了研究,能在实际工作中为全省乃至全国财政所长的培训培养、选拔、考核提供实际借鉴。