提高和改善企业内部的控制机制，能够提升企业在社会竞争中的优势。一个成功的企业必须要有一套完整高效的监督和约束机制，为此受到更多管理层的高度重视。在如今众多企业竞争激烈的大浪中，业界渐渐悟出一个真理：完善企业内部的控制机制，熟知行业风险的意识，防范各种风险隐患，是一个企业成功的必然前提。　　 我国房地产业已经历了20余年的高速发展，尤其是进入21世纪以来，房地产业成为国家新的经济增长点与消费点，拉动了整个国民经济的飞速增长、促进并提升周边行业的稳步发展，且大大提升了人民群众的生活水平。可是随着时间的推移，一些内在问题还是突显了出来，例如房地产开发企业内部控制较为薄弱，会计信息也失去本来的意义，导致整个房地产开发企业管理差、效率低，阻碍了企业的健康发展。如今的房地产开发企业存在着轻内部管理，重项目策划；轻成本控制而重规模扩张的事实。为了企业能够增强实力、稳步发展，营造良好的运行环境，提升企业抗风险能力，如何搞好房地产开发企业内部控制是当前关注的焦点。研究房地产开发企业内部控制具有现实意义。　　 在内部控制理论发展历程回顾，以及实现内部控制框架体系梳理基础上，研读国内外研究成果得到有益启示。内部控制不力，是产生财务风险的重要因素；内部控制监管体系不到位，是导致企业经营风险的重要原因。　　 不同类型企业，其内部控制存在的具体问题不同。通过对W房地产开发(集团)公司的调研、财务工作的实践，并收集近期公布的相关信息，系统梳理出房地产开发企业内部控制存在着意识薄弱、体系不健全、执行者素质不高、监督机制弱化等主要问题。因此建立和完善房地产开发企业内部控制，既是政府监管部门的法定要求，又是企业所有者、经营者和其他相关利益者的具体要求。　　 房地产开发企业有其特殊性，采购与付款是其内部控制的重点。从W集团的实际情况出发，梳理出采购与付款环节内部控制存在的不足，表现为管理制度不健全、组织结构与岗位设置不科学、采购范围规范不当、施工过程控制不力、招标不规范、工程款支付控制不到位等。再对产生这些问题原因分析的基础上，重新设计了W集团采购与付款控制体系，并提出保障该控制体系运行的措施，且经实践应用效果明显。　　 所设计的采购与付款控制体系仅是从W集团情况出发，虽然效果明显，但是不一定适合其他企业。普遍性实用的内部控制体系将是后续的研究方向。