在1980年以后,高速公路成为了现代经济发展的基础,对于我国的社会发展有着重要的促进作用。近年来,高速公路建设日飞猛进,得益于中央以及地方政府的大力投资和兴建。因为高速公路建设在成本管理上缺乏相应的重视和掌控,市场盈利日渐减少,加之高速公路市场的激烈竞争,盈利也就更加萎靡了。大多数公路施工企业缺乏先进的成本管理理念和行之有效的成本预算、监控模式,加之原材料价格的上涨、劳动力费用的增加、施工过程中的资源浪费,以至于公路施工成本越来越高,利润却又越来越低,不利于企业的长期健康可持续发展。因而提高自身的核心竞争力,加强成本管控的理论学习和实践操作,对企业的长远发展有着重大的意义。本文通过立足于国内外高速公路施工成本管理的探索成果的基础上,提出了目前我国高速公路施工项目成本管理方面存在的问题和不足,阐述了高速公路施工项目成本管理的理论基础,包括高速公路成本的构成、分类,高速公路施工项目成本管理的对象、目标和成本管理的原则。本文以A高速公路施工项目为例,介绍A高速公路工程LM-1标段项目的概况、特点、路面工程施工工艺流程,分析了A高速公路项目成本管理现状和存在的问题:成本管理的认识问题、成本管理保障的基本框架不完善、成本控制存在问题。根据存在的问题,制定A高速公路施工项目成本管理的方法:确定成本管理组织结构和管理机制;确定项目成本管理的方法;实施和运用目标成本管理的方法,建立适合A高速公路工程施工成本考核奖惩制度:工程部职责及奖惩、安全部职责及奖罚、合同部职责及奖惩、物资部职责及奖罚、试验部职责及奖罚、办公室职责及奖罚、财务部职责及奖罚、测量部职责及奖罚,阐述了项目考核奖惩制度的必要性和秩序效果。当前我国高速公路事业正在蓬勃发展,而为了获得对高速公路的承建权,各个企业主体也都在激烈的竞争之中。但是由于以往施工主体在对公路建设的过程中存在监管、质量、验收、资源配置等诸多不利于企业发展的自身因素,不注重企业的成本使企业利润降低,本文正是从这点出发,通过对各国的的公路施工管理现状的比较,参考我国高速公路的发展现状,重点的分析其问题所在,并给予合理的建议,以提高公路施工的利润。最后本文引入A高速公路LM-1标段路面工程在实施成本管理方法上的具体操作方法。实践证明,高速公路施工项目实施现代成本管理方法能够取得丰厚的经济效益。