绩效管理是公共管理学提出的概念,属于人力资源管理的范畴,在西方得到广泛的应用。实践证明,建立完善的绩效管理体系,有助于促进个人的发展,保证组织目标的实现。我国处于社会转型时期,随着改革开放和市场化进程不断向前推进,传统的管理模式越来越不适应现代社会的要求,事业单位改革势在必行。学习科学的管理理念,增强服务意识,是我国事业单位实现创新的首要方面。以服务社会为己任的昌吉州艺术剧院也不例外。目前,探索符合昌吉州艺术剧院具体情况的绩效管理模式,从而改善昌吉州艺术剧院绩效状况和服务水平,是摆上我们面前的一个重要课题。首先,本论文在分析国内外研究现状、介绍绩效管理理论相关内容的基础上,以昌吉州艺术剧院员工绩效管理为研究对象,全面介绍了昌吉州艺术剧院日常运营及其员工绩效管理的基本情况,从角色分工、员工绩效管理方式、绩效考核标准、考核结果的反馈与使用等方面探讨了昌吉州艺术剧院员工绩效管理中存在的主要问题。其次,通过调查分析,从思想认识、管理制度、考核机制以及群众参与与沟通渠道等方面揭示了影响昌吉州艺术剧院员工绩效管理的主要原因。第三,结合昌吉州艺术剧院员工绩效管理的实际情况,从提高认识,强化员工绩效管理、优化岗位设置、建立科学的员工绩效考核指标体系、科学把握绩效考核的量化标准、及时反馈并合理兑现考核结果以及严格员工绩效考核与奖惩制度等方面提出了推进昌吉州艺术剧院员工绩效管理的主要对策。最后,从构建重视绩效管理的文化氛围、强化组织领导体系以及加大绩效管理的财力物力投入力度等方面提出了加强昌吉州艺术剧院员工绩效管理的保障措施。