近年来,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)作为一种价值管理工具,广受学者和企业界关注,其在企业中的应用也越来越广泛。EVA的核心思想是以经过会计调整后的净利润扣除所有资本成本后的余额作为股东评价管理者的业绩指标,EVA与传统会计利润相比,它不仅考虑了债务资本的成本,而且考虑了权益资本的成本,因而更能真实地反映企业的经营业绩。随着资本市场的快速发展,公司治理结构的日益完善,以及对资本稀缺性问题的深刻认识,将银行价值最大化作为经营管理的最终目标已经成为现代商业银行的股东、管理者和经营者的共识。因此,探索一套行之有效的绩效评价体系,已成为市场参与各方的重要目标。经济增加值(EVA)应用于商业银行的绩效考评,弥补了传统财务指标在业绩衡量方面的不足,成为一种科学的绩效评价体系。本文从EVA的起源入手,阐述了EVA理论的主要内容和一般企业的应用模型。银行引入EVA工具后,结合自身经营特点,以经济资本计算资本成本,构建了符合银行特性的EVA模型。目前,基于EVA的绩效管理体系已在国外先进的商业银行得到了广泛应用,它们借助于复杂的管理信息系统,对银行整体、分支机构、产品、以及客户的EVA进行精确计算;国内的建设银行自2002年引入EVA指标,在评价绩效和建立激励制度方面也积累了经验。随着我国金融市场逐渐开放,面对激烈的市场竞争和严峻的挑战,我国商业银行必须改进内部经营机制,准确进行自我评价,不断提高整体竞争力,EVA为我们提供了可以借鉴的理论和方法。本文在借鉴国外银行的EVA方法和吸取国内银行的EVA经验的基础上,设计了适合我国商业银行实际的EVA管理体系。本文着重论述了我国商业银行引入EVA的必要性;改进了EVA计算公式,确定了会计利润调整项目,并以经济资本计算资本成本;设计了银行分层级、分部门、分产品的EVA绩效评价模型和基于EVA的激励制度;分析了EVA激励可能产生的问题,提出了相应的解决办法;为促进EVA体系更高效的运行,还提出了加快管理信息系统建设等建议。综合分析,我国商业银行应积极引入EVA管理工具,建立基于EVA的绩效评价和激励机制,把个人价值实现与企业价值增长结合起来,不断提升银行的核心竞争力,促进我国商业银行的可持续发展,在实现银行价值最大化的经营目标的同时,实现股东财富的最大化。