如今在经济全球化的形势驱使下,在各类企业的经营发展中内部控制已经开始扮演着更加重要的角色,企业内部控制体系是否健康、健全已渐渐成为企业能否成功的关键所在。良好的内部控制运作,有助于企业减少错误和违法违纪行为的发生,有利于企业规避经营风险,保障企业财产的安全,有利于企业改善生产经营活动并提高企业的经营效益。伴随着医疗改革的进程和医疗机构市场形势的越来越开放,我国医院竞争变得越来越激烈。作为新经济体制下孕育而出的民营医院,与其他企业一样需要内部控制的支撑来保证医院在良好的经营模式下运营,因此对医院内部控制有效性进行深入的研究具有重要的现实意义。本文运用理论和实务相结合的方式对ABC医院的内部控制进行了研究。在前两个章节对内控理论方面的内容进行了综述。第三个章节中对ABC医院基本情况和财务状况进行了阐述,并从内部控制五要素的角度分别对ABC医院内部控制现状进行了详细的阐述。在对ABC医院内部控制现状进行了详细了解后,本文在第四章对ABC医院的内部控制的现状进行了模糊综合评价,从评价的结果中得出ABC医院内部控制存在问题的地方,为文章后边给ABC医院的内部控制提出完善意见提供了基础。本文在第五章结合之前模糊评价的结论提出了ABC医院存在的问题并对问题原因进行了具体分析,对应固定资产、资金货币、药品采购、库存药品四个方面,ABC医院内部控制分别存在固定资产成本效益不对称、货币资金管理程序存在漏洞资金支出随意性大、药品采购缺乏管理、药品库存物资控制不当等问题。针对ABC医院内部控制所存在的问题及原因,本文在第六章对完善ABC医院对策进行了阐述。在内部控制环境方面,提出改进医院组织结构、加强从业人员素质。在风险评估方面,建立健全风险评估机制,增加医院预算控制和资金管理。在内部控制的关键环节,应增强货币资金活动控制、加强药品采购风险和进出库管理、加强固定资产管理并提高固定资产收益率。