并购重组作为实现企业自身扩张与保值增值的重要途径,在世界各地的商事主体运营中发挥着不可估量的作用,在当今全球经济一体化的浪潮下,我国国有企业为维持其长期的生存与发展,为适应日益增长的人民需求以及激烈的市场竞争,也在不断的进行着一系列努力与探索,国有企业大规模的并购重组则是在这种形势下,对实现国家资源优化配置的积极尝试和必要手段,可以说在日后相当长的一段时期内,并购重组在国有企业体制机制改革中将会发挥着十分重要的作用。本文主要分析论述了两大内容,即“国有企业并购重组的动因分析”和“决策思维流程的阐述”,得出国有企业的决策管理层在面对企业是否进行并购重组决策时,可以运用一套思维逻辑模式进行思考,从而提高决策结论的科学性以及并购重组成功率的结论。第一部分绪论,陈述选题的背景、意义、论文框架等等对本文进行综述；第二部分是理论基础介绍,对国有企业并购重组的相关基础理论进行归纳,对本文涉及的相关基础知识进行界定与划分,夯实理论基础；第三部分是对国有企业并购重组的动因进行分类剖析,解析了国有企业的启动需求与因素,该章内容也是决策思维流程中主观层次的主要要件内容,在此起着承上启下的作用,并体现该部分内容的重要性及独特性；第四部分是创新的试论述国有企业决策管理层应如何做出科学的决策,对科学决策行为本身涉及的问题进行系统阐述与论证,将决策的思考流程进行归纳,配以解释说明图,对具体内容进行分述,最终达到论证决策管理层应以何种顺序的决策思维流程得出具备科学性的决策的目的；第五部分是对中国南北车合并的案例进行分析,根据前文得出的研究理论在该案例中予以应用与论证；第六部分是总结全文的内容,概括本文的论点和研究结论以及说明本文的不足。