当今时代,企业之间的竞争逐渐趋于全球化,且竞争态势日趋激烈。在此背景下,企业的竞争主要表现在资本、科技、管理、人才等方面,而科技和管理是由人才主导实施的,企业持续发展的源动力是由人才驱动的,所以企业竞争的实质依然是人才的竞争。人才兴则企业兴,人才是企业发展的第一资源,是企业维持其竞争优势的核心资源,这也是众多企业高度重视人才的根本原因。人力资源管理在企业中发挥着举足轻重的作用,而招聘是企业获得优秀人才的重要途径,只有开展高效的招聘才能保证招募人才的质与量,为企业储备充足的后备资源。本文以BS建筑设备公司为例展开相关研究。BS建筑设备公司成立于2019年,借助母公司强大的资源优势,业务发展迅速,人才缺口较大,由于招聘体系的不完善,造成了实际操作过程中管理层、用人部门、招聘部门各方不满情绪强烈,在此背景下公司亟需进行招聘优化改革。本文运用文献法、问卷调查法以及访谈法三种方法对BS公司存在的问题进行了系统深入的探究,力求从员工层面、招聘执行者层面、管理者层面多个角度去挖掘问题,通过归纳和总结,汇总出了BS公司招聘工作中存在的主要问题,之后对这些问题进行原因剖析,针对存在的主要问题提出了以招聘准备、招聘实施、效果评估为主线的解决方案框架。具体对策包括:招聘准备方面,制定招聘规划,制定任职资格体系并引入胜任力模型,完善岗位说明书;招聘实施阶段,拓展新渠道,规范招聘实施流程,建立后备人才库,加强雇主品牌建设;招聘效果评估阶段,施行试用期员工跟踪访谈,开展招聘成本核算,实施招聘工作评估等。通过本文的研究,借助专业的人力资源理论成果及专业工具,对BS公司的招聘流程进行了优化改进,明确了招聘目标和标准,提升了招聘的质量和效率,努力为企业经营管理提供可靠的人才保障。