21世纪是知识经济和信息化时代。随着经济全球化和我国经济的持续发展,物流业正日益成为国民经济的支柱产业和新的增长点,受到国家和各级政府的高度重视。物流发展的快慢直接影响着国民经济的增长速度,影响着人民生活水平的提高,已受到人们越来越多的关注。汽车是资金和技术密集型的产品,据统计其生产过程的加工时间约占5%,而用于搬运、储存等物流作业的时间占95%。因此,汽车制造企业如何根据企业的生产特点来加强物流管理,优化物流路线,减少物资搬运次数,压缩存储时间和提高物流效率,是实现企业低成本运营,提高企业的核心竞争能力和可持续发展能力的重要任务。也是目前迫切需要解决的问题。本论文以A汽车制造公司物流管理模式为研究对象,依据现代企业物流理论,从研究的背景、国内外物流理论及发展状况、公司的物流管理现状、物流管理模式存在的问题等方面进行了深入系统的分析。论文运用供应链管理、库存优化、JIT等相关理论,针对公司物流管理模式存在的问题,主要从供应商管理、订单管理、建立ERP系统等方面提出了相应的解决方案。本论文的研究结论为A汽车制造公司在对供应商进行合理分类,建立长期的战略合作伙伴关系,提高物流管理的效率和水平等方面提供了有益的参考;同时运用JIT生产方式的理念,优化订单管理作业程序,可为公司降低库存成本。本论文的研究对促进A汽车制造公司物流管理的改善具有较好的现实意义。