我国在加入WTO之后,面临知识经济和全球化市场竞争的严峻挑战,企业要求提升核心竞争力和文化管理水平的需求日益强烈。培育企业文化作为一种新的管理理念,以文化的凝聚力来提升企业的核心竞争力,已成为许多中外企业取得成功的重要原因。现在,我国正处在社会主义市场经济建设的关键时期,作为一种新的管理理念,企业文化对我国的经济建设具有重要意义。但是,在这样的重要时期,我国民营中小型企业的企业文化建设,与国外同类型企业或者国内大型企业相比,无论从理论基础还是实际效果来看,都还处于比较落后的地位。本论文以云南省中小型生物制药企业沃森公司为研究对象,通过对国内外企业文化相关理论的梳理和综合,提炼出适宜的理论和方法,对沃森公司的企业文化建设进行分析研究。在总结了沃森公司企业文化建设的经验和问题之后,从以下几个方面提出了改进构思:1,进行企业文化主体的自我完善;2,对企业文化的支持系统进行优化改造;3,夯实企业文化的重塑基础;4,加强和改革培训机制;5,建设评价体系;6,大力塑造企业形象。通过以上的工作,希望能给国内类似企业一定的启发,作为参考,让企业文化更好地促进我国企业的发展。