胜任力是指能够区分岗位工作者绩效高低的一种整合能力，它是近三十年来管理学、工业与组织心理学、人力资源管理等学科领域研究的热点问题之一。员工创新行为是指员工为了达成创新性而表现出来的行为，员工创新行为既是个体创造力的具体体现，也是组织创新能力的基础。胜任力、员工创新行为研究也是世界各国人力资源能力建设理论与实践研究的前沿问题之一。在我国新的历史时期，努力建设国企高素质的领导者队伍，提升员工创新行为能力已经成为当前国有企业建设面前的一项刻不容缓的重大任务。因此，对领导者胜任力、员工创新行为进行系统地研究，探讨它的变化规律，寻求提高它的有效对策和方法，对于努力建设高素质的国企领导者和员工队伍，有着十分重要的现实意义。　　 胜任力研究在国内起步较早，纵观国内外相关文献，国外有关企业经营者胜任力的研究是从一般胜任力研究中发展起来的，目前相关研究主要包括两方面内容：一是企业经营者应该具备哪些条件和特征；二是如何测评企业经营者是否具备了这些条件和特征。而本研究将视点聚焦于企业中大型国企这一特性企业，关注大型国企领导者胜任力结构模型建构。其实际意义：第一、有助于建立健全科学的社会化国企领导者甄选与评价机制。研究成果将为大型国有企业选拔领导者提供理论依据和技术手段；第二、根据国企领导者胜任力结构模型，选拔具备能够胜任领导者岗位职责要求的人员，使其与工作之间达到最佳匹配：第三、为国企领导者个人制定其职业生涯计划提供依据。领导者胜任力模型有助于领导者的自我认识，了解自身优势和劣势，可以及时对职业生涯的发展做出决定和选择。　　 本研究主要通过对诸如宝钢集团、苏州工业园区CSSD等大型国企集团的领导者现场访谈，对分布在上海、江苏、浙江、山东、四川、河北、广东等十多个省份的71家国企进行问卷调查，结合文献研究的基础上，分析得出了79项大型国企领导者胜任力指标，通过对样本企业的频次分析和重要性分析，最终确定18项关键核心胜任力作为大型国企领导者最为重要的胜任力指标，构建在大型国企背景下领导者胜任力模型，其主要包括以下四个维度：领导魅力维度、组织管理维度、处置决策维度和社会价值构建维度；通过探索性因子分析和验证性因子分析界定了企业经营绩效的四维度模型，得出企业经营绩效主要包括财务绩效、内外满意度绩效、社会绩效和员工绩效四个维度，分析了领导者胜任力与企业经营绩效之间的相关关系，利用垂直回归和结构方程建模等方式对两者关系进行了实证研究。通过检验胜任力维度与创新行为的交互作用分析，检验其对企业经营绩效的具体指导作用。并以此为依据构建胜任力与创新行为对企业经营绩效的交互作用模型，得出若干结果：对财务绩效来说，领导魅力维度与创新行为的交互作用对其影响显著，处置决策维度与创新行为的交互作用对其影响显著，社会价值构建与创新行为的交互作用对其有显著性影响，组织管理维度与创新行为的交互作用对其没有影响：对内外满意度绩效来说，领导魅力维度与创新行为的交互作用对其影响显著，组织管理维度与创新行为的交互作用有显著性影响，社会价值构建与创新行为的交互作用对其有显著性影响，处置决策维度与创新行为的交互作用对其影响不显著；对社会绩效来说，领导魅力维度与创新行为的交互作用对其影响显著，处置决策维度与创新行为的交互作用对其影响显著，社会价值构建与创新行为的交互作用对其有显著性影响，组织管理维度与创新行为的交互作用没有显著性影响；对员工绩效来说，领导魅力维度与创新行为的交互作用对其影响显著，组织管理维度与创新行为的交互作用有显著性影响，处置决策维度与创新行为的交互作用对其影响显著，社会价值构建与创新行为的交互作用对其没有显著性影响。这些结论对于领导者胜任力、创新行为与绩效关系的研究具有较强的创新性。论文还结合案例阐述了国企领导者胜任力各个维度与创新行为之间的关系。　　 经过本研究努力，本文在如下方面获得了理论创新，本文的研究结果对大型国企领导者胜任力、员工创新行为、企业经营绩效等相关理论有重要的意义。　　 第一、分析胜任力特征，为研究中国大型国企领导者胜任力提供崭新视角。　　 目前，国内涉及大型国企领导者胜任力的研究数量较少，且多以定性分析为基础开展研究，本文针对这一研究现状，以71家大型国企和202个领导者为样本，通过设计和开发量表，进行探索性和验证性的分析，研究表明大型国企领导者胜任力主要可以归纳为四个维度，理论上具有新意。　　 第二、在中国大型国企背景下，进行领导者胜任力模型的验证。　　 本文研究对象的界定是基于国际上关于胜任力模型构建的研究，通过中国大型国企背景下领导者胜任力模型构建与国外胜任力模型构建的匹配与甄选，本文在探索和验证国外成熟的企业领导者胜任力模型的同时，也证明了胜任力理论在我国大型国企背景下的适配性。　　 第三、实证分析了大型国企领导者胜任力与员工创新行为及其交互作用对企业经营绩效的影响，并以此为依据构建胜任力与创新行为对企业经营绩效的交互作用模型。　　 总之，本文以实证方法，分析了中国大型国企领导者胜任力和员工创新行为及其交互作用对企业经营绩效的影响，并以此为依据，成功构建了领导者胜任力与员工创新行为对企业经营绩效的交互作用模型。