在“十三五”规划、国家“一带一路”大背景下,我国纺织业率先进入发展新常态,纺织企业间的竞争日趋白热化。面对激烈的市场竞争和行业新格局,纺织企业大都采用了以信用为基础的赊销这一销售手段,应收账款随之大量出现在企业间的信用交易中。若企业应收账款管理不善,将会影响资金运行,严重时甚至会使企业陷入困境。基于风险导向加强应收账款管理,有利于针对性地预防、应对和降低相应的风险,有利于提升应收账款管理的效率与效果。因此,将风险导向科学运用于企业的应收账款管理已经成为现代纺织企业确保资金安全、实现稳健经营的重中之重。本文选取纺织业S公司为案例研究对象,在梳理应收账款管理当前研究成果的基础上,以“事前—事中—事后”的序时管理为逻辑主线,通过定性与定量相结合的方法,对S公司应收账款管理现状及效果进行系统性分析研究,发现S公司在客户信用管理、日常控制监督及催收款项等方面仍存在症结,造成企业应收账款周转较低、存在回收隐患等问题。通过深入剖析其内外部原因,发现S公司应收账款管理存在的问题均由其事前、事中、事后管理中的各类风险因素导致。因此,本文按照分类管控、突出重点的原则,以事前为主,事中、事后主动化解为核心,准确把握S公司当前应收账款管理的风险点,聚焦关键控制环节。并根据相关流程规范、控制要求,以及风险的来源与性质,有目标、有针对性对其应收账款管理提出具体可行的优化建议,权衡优化措施的成本和收益,由过去的被动防御隐形风险转变为主动预防应对,以期实现S公司应收账款的科学化管控,确保企业经营稳健与资金安全,同时对行业内其他有相似生产经营状况的企业起到一定的参考和借鉴作用。