在现代企业制度建设及公司治理的实践中，董事会是公司治理的核心，董事会效率的高低对公司经营业绩的好坏有着直接的影响。中国实行公司制改革经过十几年的发展，在公司治理方面还存在许多问题，尤其是在董事会治理方面，尚未建立起一套完善的能够对董事会效率进行全面系统测评的指标体系和相应的测评方法，使得管理机构或投资者难以对公司董事会效率进行具体的量化测评，严重制约着董事会制度建设的进一步完善和发展。 本文的研究目的是结合中国公司治理的实践，运用绩效管理理论来研究公司治理结构的中心环节——董事会的运行效率，为提高公司治理结构的运行效率提供借鉴。本文从绩效管理的角度出发，结合实证的方法，通过分析绩效管理对董事会运行效率的影响，探讨并发现有利于改善公司治理结构的有效途径，最终实现提高董事会运行效率的目标。本文在全面分析了董事会的治理结构和治理机制的基础上，提出了董事会绩效评价模型，并介绍了评价模型实现的思想，描述了模糊综合评价系统的综合评价机理，最后给出了应用实例予以说明。对董事会进行绩效管理研究，无论对我国公司治理结构的有效运行，还是对公司价值的提升都具有重要意义。这一角度的研究不但丰富了董事会和绩效管理领域的理论，同时也为我国的公司治理的实践提供了有益的指导。