本文通过对山东里能集团有限公司经营过程中所涉及的战略及实施问题的探讨,深入分析了战略管理主要方面在企业经营及管理中的应用方法,讨论了企业经营管理过程中如何处理战略问题的方法及经验教训,并对山东里能集团有限公司战略及其实施效果进行了评估.本文按以下思路展开:在第一部分,介绍了里能集团有限公司的现状.在第二部分,进行了里能集团有限公司所处的战略环境分析.首先对国内及山东省煤电行业的基本情况进行了介绍,然后利用五力模型对煤电行业的竞争结构进行了分析,并对里能集团的主要竞争对手进行了分析,同时指出了煤电行业的基本特点和行业成功的关键因素.在第三部分,对里能集团有限公司内部资源与能力进行了分析.分析了集团的优势和劣势.第四部分为里能集团有限公司发展战略选择及分析部分,在这一部分中,进行了SWOT分析、波士顿矩阵分析,并以此为基础制定了公司的多元化经营战略.在第五部分,讨论了里能集团有限公司的战略实施问题.最后,在结束语部分,进一步指出一个战略的成功不仅仅是战略的制定,更重要的是要在后来的执行中,能调动各方的力量来为其服务.包括企业的各种外部和内部资源,都要围绕着企业的战略来优化和组合.