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本文是通过对家族企业代表——广厦集团的深入调研，分析得出：要使家族企业基业常青，就必须有效地执行战略决策、提高组织执行力、建立执行型企业。
本论文先以世界五百强家族企业的成功及中国家族企业执行力普遍低下来说明提高组织执行力及建立执行型企业对于打造百年家族企业的重要性和必要性；再主要从组织结构、执行型人才、战略规划、企业文化四大方面结合著名家族企业广厦的实例来论证打造执行型企业关键点，总之是以理论分析和典型案例分析的结果得出本论文的研究结论。